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生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理 ，它包括对生产运作活动进行计划 ，组织和控制 。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制 ，一般称为狭义的生产管理学 ，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分 。 1 、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制 ，从总的原则方面解决“生产什么 、生产多少 ”和“如何生产 ”的问题 。具体地讲 ，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位 ，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 1）产品开发管理 。包括产品决策 、产品设计 、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等 。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件 ，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理 。这部分内容包括厂址选择 、生产运作规模与技术层次决策 、厂房设施建设、设备选择与曲置 、工厂总平面布置 、车间及工作地布置等 。其目的是为了以最快的速度 ，最少的投资 ，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
实施现场6s管理对于加强企业生产运作管理，提升企业竞争力有何作用和意义？
有生产与运作战略制定 、生产与运作系统（设计）构建管理 、生产与运作系统的运行管理和生产与运行系统的维护与改进等 。
1.生产与运作战略决定产出什么 ，如何组合各种不同的产出品种 ，为此需要投入什么，如何优先配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式 ，如何设计生产组织方式 ，如何确立竞争优势等等 。
2.生产与运作系统（设计）构建管理包括设施选择、生产规模与技术层次决策 、设施建设 、设备选择与购置、生产与运作系统总平面布置 、车间及工作地布置等；其目的是为了以最快的速度 、最少的投资建立起最适宜企业的生产系统主体框架。
3.生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和控制 。其目的是按技术文件和市场需求，充分利用企业资源条件 ，实现高效、优质 、安全 、低成本生产 ，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求 。
生产与运作管理的作用与意义是什么？
生产与运作管理,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。
其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标 。
在现代企业的生产与运作战略中,生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些是构成企业竞争优势的生产影响因素,并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情 。
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境 ，能够吸引客户 ，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放 ，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境 ，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率 ，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯 ，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质 。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯 ，会使生产及非生产事故减少 。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫 、点检 、保养、维护 ，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然 ，生产中的异常现象明显化 ，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确 。
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评论列表（3条）
我是乐信号的签约作者“豆新勇”
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